Стратегический консалтинг: работающие идеи для вашего бизнеса.

Бизнес >> 30.03.2016
Стратегический консалтинг: работающие идеи для вашего бизнеса.

В ходе своей деятельности предприятия постоянно сталкиваются с трудностями. Большинство из них – стандартные рабочие моменты, с которыми менеджеры справляются без особых усилий. Но для решения глобальных задач необходим сложный инструментарий – стратегический консалтинг, целью которого является реализация внутреннего потенциала компании и выработка приоритетных путей её развития.

Суть проводимых консультационных мероприятий заключается в диагностике проблем, создании инновационных моделей, устраняющих причины их появления, разработке направлений дальнейшего развития предприятия. Первым шагом на этом пути становится определение приоритетной цели – достижимой, измеримой и максимально конкретной. 

Стратегический консалтинг: рост без сюрпризов

Быстрота достижения поставленной цели напрямую зависит от инструментов, которые для этого используются. В стратегическом консалтинге предпочтение отдаётся анализу рыночных и операционных рисков, построению Balanced Score Card (BSC), составлению работающих информационных и маркетинговых стратегий. 

Результатом консалтинговых мероприятий становится новая система управления бизнесом. Исходя из её основной идеи рождается перспективный план развития, содержащий стройную систему показателей для оценки эффективности проводимых мероприятий. 

Разработка стратегии компании состоит из нескольких взаимосвязанных этапов.

  • Определение миссии.
  • Анализ рынков и конкурентной среды.
  • Корректировка стратегии развития.
  • Разработка экономической модели.
  • Балансировка кредитного и депозитного портфелей.
  • Построение продуманной организационной структуры.
  • Оптимизация действующих бизнес-процессов. 

  • Ваша компания может больше. Мы готовы помочь

    На предварительном этапе консультанты проводят экспресс-диагностику проекта, определяют его задачи, намечают несколько альтернативных вариантов их решения. С этой целью специалисты:

  • интервьюируют собственников и ТОП-менеджмент, чтобы детально изучить специфику и особенности бизнеса;
  • подготавливают обзор значимых рыночных тенденций, событий, влияющих на компанию;
  • составляют техническое предложение;
  • разрабатывают примерный план-график проекта и чек-лист для оценки итогов его внедрения. 
  • Собственники бизнеса и специалисты консалтинговой фирмы совместно создают работающий план, намечают практические шаги для достижения желаемых результатов. Такое деловое партнёрство позволяет избежать ошибок и минимизировать риски, возникающие в процессе перевода компании на новые рельсы. Итогом работы профессионалов становятся грамотные управленческие решения, обеспечивающие стабильное конкурентное преимущество и высокие темпы роста вашего бизнеса.

    Источник: Консалтинговое агентство SCM Consult

    www.scmconsult.ru





    Популярные новости
    Соцсети