Какие качества предпринимателя нужны в угледобывающей отрасли

Юрий Иванович Партышев - горный инженер, четверть века посвятивший работе в угледобывающей отрасли, а сегодня определяющий стратегию развития Шахтинского завода горно-шахтного оборудования. Это человек, известный не только на Юге России, но и в далеких от Дона и Кубани российских регионах и зарубежье.

Его работа получила признание на государственном уровне: подвижник и созидатель, он награжден орденом «Герой труда», медалью «За заслуги перед Отечеством», орденом «Русь державная», медалью Петра Великого «За трудовую доблесть», орденом «Почетный гражданин России». Имя Юрия Партышева, члена-корреспондента Международной академии общественных наук, увековечено на именной плите аллеи «Национальное достояние» в парке 850-летия Москвы и на аллее славы «Добрый ангел мира».

Трудный старт

- Юрий Иванович, вы управляете крупным предприятием с численностью работников свыше 150 человек. Какой стиль руководства таким большим коллективом предпочитаете?

- Считаю, то, как ты ведешь свой бизнес, во многом есть отражение самого тебя, твоего отношения к миру и окружающим людям, твоих амбиций, приоритетов. Свой стиль я бы назвал «сугубо мужским», поскольку главным считаю такие качества, как твердость в решении поставленных задач, безупречная честность в отношениях с партнерами. Обязательно - сплоченная компания, на которую можно положиться. Иначе - никак, бизнес не выживет.

- Расскажите, как все начиналось. Известно, что становление вашего предприятия начиналось в конце девяностых, когда отрасль рушилась.

- За более чем 10 лет пройден непростой путь. Сегодня ситуация в отрасли кардинально изменилась. А формула успеха проста: если чувствуешь в себе силы дожить до лучших времен, разумно начинать в трудные времена. Но крайне важно определить потребности рынка, найти свободную нишу. Пожалуй, это самое трудное. В настоящее время рынки сбыта нашей продукции налажены, репутация надежного партнера завоевана, проблем с заказами нет. Не знаю почему, но я был уверен: трудные времена пройдут, горнодобывающая промышленность возродится, и снова появится необходимость в оборудовании для шахт. Да и кризис мы пережили довольно легко. Наоборот, в 2008-2009 годах компания разрасталась, производство расширялось, увеличивались объемы и мощности, как результат, росли зарплаты. Более того, завод вышел на международный уровень.

Уверенность в завтра

- Как решаете кадровый вопрос? Сложно попасть к вам на работу?

- Глубоко убежден в том, что один профессионал стоит десяти недоучек. Те, кто мечтает о достижении профессиональных высот, признании, обязательно должны много учиться. В свое время лично для себя я тоже сделал выбор в пользу образования, потеряв при этом на время в материальном благополучии. Зато я приобрел будущее. Поэтому кадровому вопросу уделяю большое внимание, считаю его самым важным в бизнесе. Уверен, что нужно вкладывать в людей, которые работают у тебя. Молодежь так же нужна, как и опытные производственники. Учащиеся из профтехучилищ проходят практику на заводе, ребята, отслужившие в армии, получают стипендию, чтобы они имели возможность получить рабочую специальность и прийти на предприятие готовыми специалистами.

- И все же рынок труда сейчас характеризуется повышенной текучестью кадров…

- Лично я против текучки. Люди, помимо материальной стабильности, должны чувствовать уважение, поддержку. Предприятие начинало свою деятельность с того, что на работу к нам пришли земляки с закрывшихся шахт «Ростовуголь». А сейчас мои люди с уверенностью смотрят в будущее: у них есть главное -
уверенность в завтрашнем дне. Случайные у нас не остаются. На работу к нам можно попасть только по рекомендации. В итоге увольнений практически нет.

Закалка Севером

- Юрий Иванович, «как закалялась сталь»? Как формировался ваш характер?

- Я рано остался без отца, он был шахтером, погиб в забое. Не один десяток лет я провел под землей в шахтах Заполярья и Воркуты. Условия Севера - жесткие, и это накладывает свой отпечаток. И в жизни, и в бизнесе есть общее правило: если не уверен в человеке - считай пропал. Поэтому моими близкими соратниками являются люди, которых я знаю десятки лет, проверенные в самых разных ситуациях. Я не приемлю западных кадровых технологий «разделяй и властвуй». Люди перестают верить друг другу. Да, можно какое-то время показывать эффективные результаты труда. Натравливать людей против друг друга для достижения результата - это не для меня. Общее дело от этого теряет. Без команды, которая тебе доверяет на «все сто», ничего не получится. Чтобы добиться успеха, вокруг тебя должны быть близкие по духу люди: проверенные друзья, те, кому ты безоговорочно доверяешь.

- Ваш бизнес - семейный. Помогает это или, наоборот, мешает?

- Не скрываю, что делаю ставку на свою семью. И это, убежден, правильно, поскольку любой нормальный мужчина создает бизнес, чтобы было хорошо его близким. Только сильный человек имеет потребность заботиться о других. С ростом предприятия также увеличивается и число людей. Соответственно, возрастает ответственность и за тех, кто трудится в цехах, за их семьи. Руководитель должен понимать, что его люди платят за жилье, растят детей. Это чувство постоянно присутствует в душе.
Защищать, оберегать

- Именно поэтому вы занимаетесь благотворительностью?

- Убежден, что необходимо делиться с нуждающимися. Действительно, я занимаюсь благотворительностью. Помогаю школе, в которой учился, детдомам. В этом - моя внутренняя потребность. Стремиться только к личному обогащению, не думая о других, об ответственности перед ближними, - абсолютно не моя история. Предназначение мужчины - защищать и оберегать. Иначе останешься один, потеряешь главное - уважение к себе. Конечно, можно добиться материальных благ, но в жизни есть вещи более важные: настоящая дружба, искренняя любовь, уважение... Их невозможно купить ни за какие деньги. Это и есть истинные ценности существования.

- Каким вы видите себя, к примеру, через десять лет?

- Мне немногим больше 60 – год назад отметил юбилей. Бытует мнение, что именно в этом возрасте пора уходить на покой. Так думают немало мужчин, которые уверены, что активный период их жизни подошел к концу. Человек должен для себя решить сам, на что он способен, есть ли у него силы и желание на новые достижения. Лично я в качестве пенсионера себя абсолютно не вижу. Скажу, что сил, идей и желания их воплощать - предостаточно. Поверьте, обстоятельства мне не позволяют ощущать себя мужчиной «в возрасте», поскольку у меня пятеро детей, а младшим - всего 13 и 8 лет. Мое мироощущение - это роль молодого отца, который в глазах детей должен быть сильным и уверенным.
Мужские увлечения

- Что позволяет держать себя в тонусе?

- Люблю активный отдых, плаваю, занимаюсь на тренажерах. Обожаю баню, настоящие мужские увлечения: рыбалку, охоту, бильярд. Не боюсь тратить энергию, не держу ее в себе, не накапливаю. Никогда не берегу себя от волнений, передряг... Старая истина: под лежачий камень вода не течет. Поэтому силы нужно тратить разумно. А это удел по-настоящему увлеченных людей.

- Приближается День строителя. Что пожелаете своим друзьям и партнерам, работающим в этой отрасли?

- Искренним желанием всегда было, чтобы мой завод оставался самым мощным в России в своей отрасли. Того же желаю и коллегам-строителям. Пусть их профессиональные надежды сбудутся, станут реальностью. Главное - не останавливаться, много работать, верить в свои силы. И результат не заставит себя ждать.