Результаты работы управления капитального ремонта в городе Сочи

Коммуникации и технологии >> 30.09.2013
Результаты работы управления капитального ремонта в городе Сочи
МКУ «Управление капитального ремонта» одно из самых молодых. Создано администрацией города Сочи в апреле 2011 года. Основные направления его деятельности капитальный ремонт и реконструкция муниципальных объектов и объектов олимпийской программы. Однако в сферу ответственности управления входит обеспечение целого комплекса мероприятий: технический надзор (строительный контроль), техническое перевооружение электро-, тепло-, газо-, водоснабжения и водоотведения, модернизация объектов производственного и социального назначения, являющихся муниципальной собственностью. В феврале 2013 года управление возглавил молодой, перспективный директор Артем Казаковцев, рассказавший по нашей просьбе о методах своего руководства и специфике работы в управлении.

Артём Сергеевич, сегодня под Вашим началом работает 48 человек. Где нарабатывали опыт до этого назначения?

- В Сочи работал заместителем начальника производственного отдела департамента строительства города, затем заместителем директора управления капитального строительства. До этого работал на Урале, в городе Перми, где занимался строительством в большой компании «Транснефть».

Как Вам работается в Сочи?

- Мне нравится живая обстановка. Я оптимист, без дела сидеть не могу, другого темпа в жизни не рассматриваю. Пока молодой, пока есть силы и возможности, надо двигаться вперёд. Предпочитаю участвовать в масштабных мероприятиях и проектах, где могу приносить реальную пользу.

И каковы Ваши первые шаги на посту руководителя этого управления?

- Во-первых, налаживая дисциплину, перераспределили должностные обязанности между заместителями, во-вторых, назначили новых руководителей отделов для того, чтобы внести свежую струю в работу. Уверен, когда люди «засиживаются в своих должностях», это приводит к ухудшению качества и снижению темпа работы. Первоочередной задачей было «разбудить» управление, поменять менталитет сотрудников и научить их принимать решения на местах, а не ждать подсказок сверху. Если даже человек ошибся это опыт, который научит самостоятельности. Ошибку можно исправить, но безынициативность это худшее, на мой взгляд, что может быть.

Что уже удалось сделать Управлению капитального ремонта за столь короткий срок своего существования?

- Произведён капитальный ремонт в 142 жилых домах, выполнены проектно-изыскательские работы на капитальный ремонт 26 жилых домов. Проведены работы по благоустройству придомовых территорий 212 муниципальных жилых домов. Из них в Хостинском районе 20 дворов, в Адлерском районе 97, в Центральном 95. В ходе проведенных работ были восстановлены и введены в эксплуатацию детские площадки и спортивные комплексы. Также уложены покрытия из асфальта и брусчатки в местах, прилегающих к подъездам, на пешеходных дорожках и площадках отдыха.

Проведён капитальный ремонт и введены в эксплуатацию 5 объектов образования: детский сад комбинированного вида №166, гимназия №15, средние общеобразовательные школы №77, №4, №28.

В 2012 году заключены муниципальные контракты на проведение строительно-монтажных работ по капитальному ремонту. И объектов культуры, среди которых сельский Дом культуры «Нижне-Высокое», городские Дома культуры «Россия», «Красная Поляна» и в поселке Головинка, библиотека №1 и детская школа искусств №5 в Красной Поляне, Дома культуры в ауле Калеж и Тхагапш, музей истории Хостинского района, Сочинский художественный музей, Сочинское концертно-филармоническое объединение. Семь из них уже сданы в эксплуатацию.

Мы провели капитальный ремонт и в муниципальных учреждениях здравоохранения: городской поликлинике №1 и городских больницах №9 и №3.

Завершены строительно-монтажные работы по капитальному ремонту 6 объектов, таких, как коллекторы и ливневые канализации на ул. Я. Фабрициуса, ул. Транспортной, пер. Лазурный, сети водоснабжения аулов Большой и Малый Кичмай, крыши и перекрытия жилого фонда, пострадавшего от пожара, на ул. Гараняна, ул. Голубые дали, гаражные комплексы на ул. Пластунской, подпорные стены и другие нежилые помещения на ул. Макаренко, ул. Лазарева.

Большой объем работ выполнен по всему городу по ремонту и реконструкции 24 автомобильных и пешеходных дорог, эстакад, переходов и мостов. К сожалению, с капитальным ремонтом дорог сегодня не всё так гладко: в связи со строительством смежных инженерных сетей и коммуникаций мы не укладываемся по срокам, так как сети ОАО «Кубаньэнерго» и газификация ГКУ КК «Агентство ТЭК» проходят в теле автомобильных дорог.

С какими трудностями пришлось столкнуться?

Сложные вопросы и ситуации есть всегда, но мы решаем их в рабочем порядке. И огромную помощь в этом нам оказывает команда департамента строительства, курирующего нашу работу. Неоценимую поддержку мы получаем и от первого заместителя главы города Сочи Анатолия Николаевича Рыкова, который внимательно относится ко всем нашим вопросам и требованиям, немедленно на них реагируя и подталкивая нас к новым идеям и решениям.

Полагаю, в зоне особого внимания жалобы граждан?

- На приём приходит немало обиженных людей. Зачастую подрядчики не выполняют запланированные работы по муниципальному контракту, бросают объект с массой недоделок или некачественно выполненных работ. Сегодня по 18 домам обнаружены недочёты и нарушены сроки контрактов. Прекрасно понимаю все эти проблемы. К сожалению, несовершенство нашего законодательства не позволяет быстро решать эти вопросы. Мы подаём иски в суды, занимаемся розыском недобросовестных подрядчиков (иногда фирма к этому времени уже ликвидирована). Другого пути решения возникших проблем сегодня, к сожалению, нет. Мы действуем в соответствии с законом.

Решена ли в управлении кадровая проблема?

- В нашей команде немало иногородних сотрудников, имеющих высокий профессиональный статус и квалификацию, которые прекрасно влились в коллектив, заметно оживили деятельность управления. Они привыкли работать на больших объектах, справляться с большим объемом работы и в более сложных климатических условиях. Это прекрасно дополнило опыт сочинских специалистов. У нас работают люди из Нижневартовска, занимавшиеся строительством на нефтегазовых месторождениях, юристы из Мурманска, имеющие опыт работы на огромных судостроительных предприятиях, юристы, пришедшие из МВД. Наш коллектив большой, дружный, сплоченный, где люди привыкли друг другу доверять.

До конца года предстоит еще большой объем работы по олимпийской программе, и я не сомневаюсь, что мы справимся.


Виктория Анипченко
журнал «Огни большого Сочи»


Соцсети